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中國(guó)罐體拋光機(jī)械行業(yè)發(fā)展策略分析
行業(yè)的發(fā)展要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，符合社會(huì)發(fā)展的潮流,，機(jī)械行業(yè)本身有自己的特殊性,，罐體拋光機(jī)械作為重工
機(jī)械行業(yè),，在市場(chǎng)、技術(shù)等方面都有自身的特點(diǎn),。那么罐體拋光機(jī)械行業(yè)有哪些特性,？行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪些方面？
我們將從渠道市場(chǎng),、品牌建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理,、行業(yè)整合五個(gè)方面進(jìn)行解析,。
渠道市場(chǎng)。實(shí)體制造業(yè)的產(chǎn)品銷售往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的成敗,，沒有訂單或是沒有銷量,，在經(jīng)過一番掙扎后，
難免走向滅亡,。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下,，我們?cè)谇朗袌?chǎng)方面主要采取兩個(gè)方面的措施。一是進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與
國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合,，拓展市場(chǎng)規(guī)模,，從面上解決市場(chǎng)的覆蓋問題。尤其是拋光設(shè)備這樣的全球性行業(yè),，適合在全球范
圍內(nèi)尋求合作,，不宜故步自封。二是走網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路,，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時(shí)期,，雖說快消品仍是主流，但隨著
機(jī)械行業(yè)自身運(yùn)作模式構(gòu)建,，機(jī)械類通過網(wǎng)絡(luò)途徑獲得訂單已經(jīng)獲得了巨大成功,。金鑄機(jī)械在自動(dòng)罐體拋光機(jī)行業(yè)中算
是比較出名的，其機(jī)械訂單中超過九成來自于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，可見一斑,。
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品牌建設(shè)。我國(guó)的罐體拋光機(jī)械行業(yè)主要集中在沿海重要工業(yè)區(qū)或制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),，往往規(guī)模較小,，而且競(jìng)爭(zhēng)較
為激烈。在目前來看,，這些制造商往往通過爭(zhēng)搶市場(chǎng),、價(jià)格壓制、成本壓制等手段提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這種方式往
往會(huì)加劇行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),，不利于行業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)步,。所以我們要改變這種競(jìng)爭(zhēng)模式，走品牌建設(shè)的道路,，打造罐體拋光機(jī)
械品牌,。在行業(yè)中，金鑄機(jī)械這一品牌是目前做的比較好的,，他主要通過網(wǎng)絡(luò)推廣方式構(gòu)建品牌效應(yīng),。在一些同行
業(yè)的企業(yè)還在學(xué)習(xí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣自己產(chǎn)品的時(shí)候，金鑄機(jī)械已經(jīng)開始產(chǎn)品與品牌同時(shí)推廣,，通過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作,，
已經(jīng)成功構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)的罐體拋光機(jī)械品牌。
技術(shù)創(chuàng)新,。機(jī)械離不開技術(shù),，在罐體拋光機(jī)械行業(yè)中，我們要考慮的技術(shù)問題不光是機(jī)械結(jié)構(gòu)上的問題,，還有考慮
自動(dòng)拋光中的工藝技術(shù)問題,，同時(shí)需要保證機(jī)械拋光的效果。技術(shù)上的創(chuàng)新往往會(huì)引起一個(gè)行業(yè)的變革,，可以帶動(dòng)
整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步,。當(dāng)年的自動(dòng)化拋光流行，開始了自動(dòng)化拋光設(shè)備生產(chǎn)的一次變革,。如今自從金鑄機(jī)械開發(fā)了數(shù)控
拋光設(shè)備,，解決了異形產(chǎn)品的精度拋光問題，從技術(shù)上解決了又一個(gè)行業(yè)性的難題,。這一創(chuàng)新引起了整個(gè)行業(yè)的震
動(dòng),，于是整個(gè)行業(yè)開始了自己的技術(shù)創(chuàng)新浪潮。
內(nèi)部管理,。企業(yè)的進(jìn)步不光是看它的營(yíng)業(yè)額多少,，客戶有多大，企業(yè)規(guī)模大小,，還要看一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)是否完
善，制度是否規(guī)范,，系統(tǒng)是否健全,。一個(gè)大企業(yè)的風(fēng)度，往往可以從機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況看出來,，所以一些企業(yè)會(huì)花很大
的代價(jià)購(gòu)買一些內(nèi)部運(yùn)行的軟件,，來協(xié)助企業(yè)內(nèi)部溝通和管理。正所謂“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)要開拓市場(chǎng),、提升
競(jìng)爭(zhēng)力首先得需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾,。
行業(yè)整合。我們一些朋友經(jīng)常在一起討論,，他們說罐體拋光機(jī)械行業(yè)是一個(gè)比較冷門的行業(yè),，難以形成較大的規(guī)模。
其實(shí)通過調(diào)查顯示,，在廣東,、福建、浙江,、江蘇,、山東、北京等地分布著大量的這種拋光設(shè)備生產(chǎn)商,，只是大多規(guī)
模較小,，而且較為分散。要解決罐體拋光機(jī)械行業(yè)規(guī)模小而且分散的問題,，目前有兩個(gè)途徑,，但也需要花費(fèi)巨大的努力。
一是進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,，走進(jìn)資本市場(chǎng),，通過融資擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。這無疑是擴(kuò)大規(guī)模的捷徑,，同時(shí)可以將整個(gè)行業(yè)都
卷入到資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，利于行業(yè)良性發(fā)展。二是對(duì)小規(guī)模生產(chǎn)商進(jìn)行整合,，以成就較大的規(guī)模性企業(yè),，以此
解決行業(yè)分散規(guī)模小的弊端。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展還要考慮的東西很多,，不是幾條策略建議可以簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的,。某事在人，成事在天,，如果看不到
行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，看不到有利的條件，企業(yè)在行業(yè)中會(huì)被其他企業(yè)所打垮,，而整個(gè)行業(yè)也會(huì)淹沒在經(jīng)濟(jì)的洪流中,。
